اینجا میخواهم دانش خودم را در زمینه مدیر محصول باهات به اشتراک بگذارم. سعی میکنم اطلاعات مفیدی در این زمینه در اختیارت قرار بدهم. حس خودم این هست که با یاد دادن به دیگران خودم بیشتر و بهتر یاد میگیرم.
7 اشتباه اصلی در کشف محصول (و نحوه اجتناب از آنها)
7 اشتباه اصلی در کشف محصول (و نحوه اجتناب از آنها) کشف خطاها در محصول به شدت تأثیرات تجربه کاربری (UX) را تحتتاثیر قرار میدهد
کشف محصول یا product discovery چیست؟
پروداکت دیسکاوری یا همان کشف محصول چیست؟ هنگام تصمیم گیری درباره محصول همیشه عدم اطمینان وجود دارد. ما کشف محصول را انجام میدهیم زیرا میخواهیم
حداقل محصول قابل ارائه (MVP): رویکردی حیاتی برای محصول
حداقل محصول قابل ارائه: از تعریف تا اهمیت مقدمه در محیط تجاری پرشتاب و رقابتی امروزی، عرضه یک محصول موفق در بازار کار آسانی
در این کتاب شما پاسخ این سؤال را که مدیریت پروژۀ چابک چیست و اسکرام چه کمکی به آن میکند را دریافت خواهید کرد. بنابراین اگر علاقهمند به حوزۀ مدیریت پروژه بهخصوص مدیریت پروژۀ چابک هستید، این کتاب باتوجه به سیر تکاملی که طی میکند به شما برای شناخت بیشتر این حوزه کمک خواهد کرد.
در سفر به دنیای مدیریت پروژه چابک، سرعت و زمان نه تنها موانعی نیستند که شما را از رسیدن به مقصدتان باز میدارند، بلکه فرصتهایی برای کشف راههای جدید و خلاقانهتری به شما میدهند. زیرا در مدیریت پروژه چابک، انعطافپذیری و بهبود مداوم مهمترین عناصری هستند که شما را به موفقیت هدایت میکنند.
به عنوان یک مدیر محصول، تخصص من در پیادهسازی متدولوژی Agile، فریم ورک SCRUM، ایجاد نقشه راه، تعریف KPI/OKR، طراحی تجربیات کاربر (UI/UX)، تست محصول و مدیریت تیم است. من از ابزارهایی مانند Swagger، Postman، Figma، Trello و Jira برای مدیریت محصول استفاده می کنم.
من یک کتاب در مورد مدیریت پروژه Agile تالیف و در ارتباط با Scruum ترجمه کردهام. هدف اصلی من ارتقای فرآیندها و استراتژیها در توسعه و مدیریت محصول با هدف ارائه راهحلهای نوآورانه، ارتقای کیفیت محصول، افزایش رضایت مشتری و کمک به افزایش درآمد و سودآوری شرکت است.
نام کامل : آیدین غلامی
تاریخ تولد : 12 / 08 /1372
سن : 29 سال
آدرس : تهران
شماره تماس : 09356171890
ایمیل : aidinngholamii@gmail.com
تلگرام من : –
اینستاگرام من : –
کشف محصول
کشف محصول (Product Discovery)، فرآیندی است که در آن با بررسی نیازها و مشکلات مشتریان و بازار، ایدهها و راهکارهای ممکن برای ارائه محصول جدید یا بهبود محصولات فعلی را پیدا میکند. این فرآیند معمولاً پیش از شروع مراحل طراحی و توسعه محصول انجام میشود و کمک میکند تا مسیر صحیح برای توسعه محصول شناسایی شود.
مدیریت پروژه چابک
مدیرت تیمهای فنی با استفاده از فریم ورکهای مختلف، تهیه نقشه راه، ایجاد بکلاگ برای محصول، اولویتبندی و نوشتن user story برای هر تسک و مشخص کردن ملاکهای پذیرش و DOD و تست محصول با استفاده از ابزارهای postman و swagger. پیادهسازی تیمسازی بین تیم محصول. تهیه ویژن محصول، OKR، استراتژی محصول و KPI.
اسکرام و کانبان
پیادهسازی فریم ورک اسکرام با توجه به فرهنگ تیم و استفاده از تمامی مراحل آن. پیادهسازی دیلی متناسب با فرهنگ تیم، رترو، ریویو، گرومینگ و پلننیگ. استفاده از روشهای مختلف برای پوینت دادن به هر یوزر استوری مناسب با فرهنگ کاری و اعضای تیم. آموزش اسکرام به اعضای تیم در جهت ساخت فرهنگ به کارگیری این فریم ورک.
Product Manager
farabi brokerage
Implementation of Scrum methodology,Development team management,Preparation of road map,Performing product testing with Swagger,Performing product testing with Postman,Conducting daily technical team meetings,Conducting planning and grooming sessions,Selling 3500 gift cards of the “Hodhod” product,Generating a 3 billion income in 3 months from the “Hodhod” product,Increasing Assets Under Management (AUM) for the gift fund using the “Hodhod” product,Attracting 2900 new customers for the “Hodhod” product
Product Manager
hamyarbp
Development team management,Preparation of road map,Attracted 4500 unique users,Ranked 10 top articles as the first result on Google,Total impressions of 195K in 6 months,Total clicks of 8.1K in 6 months,Average position of 8.2
Associate Product Manager
mci
Wireframe preparation,User Story to present to the design and technical team,Product testing
خوشحال میشوم اگر بتوانیم به یکدیگر در مسیر رشد در زمینه مدیر محصولی کمک کنیم با یکدیگر در ارتباط باشیم.
تهران
info@aidingholami.ir
09356171890
اگر متفاوت فکر میکنی تو یک مدیر محصول هستی.
همراه ما در مسیر یادگیری باش.
